Trayectoria profesional y cronología

Foto Manuel Herrera
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Sobre Mí

Sólida trayectoria de más de 2 décadas

25

Años de Experiencia

50

Proyectos

Mi trayectoria profesional se ha construido en la intersección entre dirección empresarial, tecnología e innovación estratégica, con una orientación constante a la mejora de la eficiencia organizativa y la toma de decisiones estratégicas en entornos complejos. A lo largo de más de dos décadas de experiencia, he desarrollado una carrera que combina dirección, liderazgo y conocimiento profundo de los sistemas de información empresarial sobre una sólida y especializada base académica, con especial foco en soluciones SAP y programas de transformación digital de gran escala.

Mi formación en Administración y Dirección de Empresas constituye las bases de una comprensión rigurosa sobre el funcionamiento económico y organizativo de las empresas. Desde el inicio de mi carrera profesional asumí responsabilidades vinculadas a la planificación estratégica, el control financiero y la gestión de proyectos, participando en la elaboración de presupuestos, estudios de viabilidad y procesos de toma de decisiones en contextos empresariales diversos. Esta etapa temprana fue clave para desarrollar una visión estructurada del negocio y entender cómo la planificación estratégica junto a una disciplinada ejecución operativa, permite lograr los objetivos planteados.

Con el tiempo, mi perfil evolucionó de forma natural hacia roles con un mayor componente tecnológico y de gestión del cambio, convencido de que la tecnología es un habilitador crítico de la estrategia corporativa. Durante más de una década he trabajado en proyectos de implantación y mantenimiento de soluciones tecnológicas orientadas a la gestión empresarial, desempeñando funciones que van desde la dirección de proyectos hasta las responsabilidades funcionales, liderando equipos multidisciplinares y actuando como interlocutor entre áreas de negocio y equipos técnicos. Esta experiencia consolidó una perspectiva transversal, combinando planificación, ejecución, gestión del cambio y relación con clientes.

La importancia del factor tecnológico en el entorno empresarial actual, junto a mi marcada vocación profesional, me llevaron a especializarme en el principal ecosistema mundial de gestión de los recursos empresariales, como lo es: SAP, etapa que me ha permitido adquirir importantes conocimientos técnicos en aras de consolidar mi perfil profesional. A lo largo de los últimos años he desarrollado una sólida trayectoria sólida como Consultor Funcional SAP senior, obteniendo certificaciones oficiales sobre los módulos FI, MM, SD y EWM, y participando activamente en proyectos de implementación, migración, rollouts y mantenimiento tanto en entornos SAP ECC como SAP S/4HANA. Mis trabajos se han centrado tanto en ámbitos logístico como financieros, áreas críticas para el funcionamiento y la sostenibilidad de las organizaciones.

"Durante más de una década he trabajado en proyectos de implantación y mantenimiento de soluciones tecnológicas orientadas a la gestión empresarial"

De líder empresarial a estratega circunstancial

Durante los últimos años he desarrollado mi actividad profesional en proyectos de implantación y migración SAP end-to-end en grandes organizaciones de distintos sectores. Mi experiencia abarca desde el análisis situacional del cliente, determinación del alcance, definición de objetivos estratégicos y requisitos funcionales, identificación de gaps, propuesta y ejecución de soluciones, cutover, gestión de incidencias correctivas y evolutivas, formación y soporte a keyusers, así como la estrecha colaboración con equipos técnicos y de negocio. He trabajado de forma recurrente en contextos de transformación tecnológica, donde la migración a SAP S/4HANA constituye un eje estratégico para la modernización de los sistemas de información corporativos.

Paralelamente a mi desarrollo profesional, he mantenido un firme compromiso con la excelencia académica y la formación continua. He cursado un MBA y diversos másteres oficiales en Dirección de Empresas, Dirección Estratégica y Management, convencido de que los perfiles tecnológicos con proyección directiva deben contar con una base sólida en estrategia, gobierno corporativo y liderazgo. Esta formación me ha permitido reforzar competencias en análisis estratégico, control de gestión, gestión del cambio y dirección de equipos, aplicándolas de forma directa en mi práctica profesional.

«…he mantenido un firme compromiso con la excelencia académica y la formación continua»

A partir de mi experiencia acumulada en proyectos SAP complejos, y especialmente en programas de migración a SAP S/4HANA, he identificad un patrón recurrente que afecta a gran parte de las organizaciones y que ha marcado mi actual etapa profesional: las principales desviaciones en tiempo, coste y calidad en los procesos de migración e implementación de SAP S/4HANA que, pocas veces tienen un origen puramente técnico. En muchos de los casos están asociadas a deficiencias en la gestión estratégica del programa, en el diagnóstico inicial y en los modelos de gobierno y toma de decisiones. Esta observación atiende tanto a las más recientes estadísticas del sector, como a mi propia experiencia contrastada en múltiples proyectos, que ha sido el punto de partida para abordar la investigación científica desde una perspectiva estructurada y basada en evidencia.

En este contexto, actualmente formo parte del Doctorado en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Escuela Internacional de Doctorado de la Universidad Rey Juan Carlos, que bajo la línea de investigación de la ingeniería del software, en la que realizo mi investigación doctoral orientada a se orienta al Desarrollo de un Modelo de Gestión estratégica para optimizar la eficiencia de los planes de migración a SAP S/4HANA, reduciendo desviaciones de tiempo, costes y calidad en los módulos logístico-financieros.

El enfoque de mi doctorado es claramente aplicado y alineado con el modelo de doctorado industrial, integrando investigación científica y práctica profesional. Los resultados previstos incluyen la elaboración de una guía metodológica validada, concebida como un estándar de referencia para consultoras e integradores, así como el desarrollo de herramientas de diagnóstico temprano que permitan evaluar de forma objetiva la complejidad, los riesgos y el esfuerzo real asociados a una migración S/4HANA. El objetivo final es generar conocimiento transferible, directamente utilizable en programas reales de transformación digital.

A lo largo de mi carrera he desarrollado una forma de trabajo basada en el análisis riguroso, la estructuración de problemas complejos y la orientación a resultados, con una fuerte capacidad de comunicación y alineación con los objetivos del cliente. Estoy habituado a formar parte e interactuar con distintos niveles de la organización, desde equipos operativos hasta comités de dirección, y a trabajar en entornos multidisciplinares y multiculturales.

En esta etapa profesional, aspiro a contribuir desde posiciones donde pueda combinar liderazgo, investigación aplicada y visión estratégica, participando activamente en el diseño de metodologías, modelos de gobierno y marcos de actuación que ayuden a las organizaciones a ejecutar con éxito sus programas de transformación digital basados tanto en SAP como en otras tecnologías empresariales. Mi objetivo es seguir desarrollándome en entornos exigentes y de alto impacto, aportando valor sostenible tanto desde la dirección como desde la innovación y el conocimiento especializado en software y TICs.

El libro «ETHOS – Las 30 Normas del Comportamiento Persuasivo» presenta un manual sistemático para dominar el comportamiento estratégico, argumentando que la influencia es una disciplina que puede ser aprendida, practicada y dominada. La obra se estructura en torno a 30 normas organizadas en cuatro pilares fundamentales: Observación Estratégica, Comunicación Estratégica, Interacción Estratégica y Humildad Táctica.

El texto postula que el poder más efectivo no se ejerce a través de la fuerza o la visibilidad, sino mediante la sutileza, el autocontrol y una profunda comprensión de la psicología humana. En una crítica directa a la «cultura del ruido» contemporánea que equipara la sobreexposición con la relevancia, el libro propone un camino de contención y elegancia. La culminación de esta maestría se encuentra en la Humildad Táctica, descrita como el arte de ejercer poder desde la invisibilidad, utilizando la modestia como un camuflaje para desarmar oponentes, ganar lealtad y moldear la realidad sin dejar huellas. Cada norma es desarrollada con principios teóricos, ejemplos prácticos y un programa de entrenamiento con ejercicios específicos para su consolidación.

ETHOS - Las 30 Normas del Comportamiento Persuasivo

El libro «ETHOS – Las 30 Normas del Comportamiento Persuasivo» presenta un manual sistemático para dominar el comportamiento estratégico, argumentando que la influencia es una disciplina que puede ser aprendida, practicada y dominada. La obra se estructura en torno a 30 normas organizadas en cuatro pilares fundamentales: Observación Estratégica, Comunicación Estratégica, Interacción Estratégica y Humildad Táctica.

El texto postula que el poder más efectivo no se ejerce a través de la fuerza o la visibilidad, sino mediante la sutileza, el autocontrol y una profunda comprensión de la psicología humana. En una crítica directa a la «cultura del ruido» contemporánea que equipara la sobreexposición con la relevancia, el libro propone un camino de contención y elegancia. La culminación de esta maestría se encuentra en la Humildad Táctica, descrita como el arte de ejercer poder desde la invisibilidad, utilizando la modestia como un camuflaje para desarmar oponentes, ganar lealtad y moldear la realidad sin dejar huellas. Cada norma es desarrollada con principios teóricos, ejemplos prácticos y un programa de entrenamiento con ejercicios específicos para su consolidación.